C'è una parola che i direttori di stabilimento conoscono bene e detestano: giacenza. Quel materiale che non è ancora un problema, ma nemmeno un valore. Sta lì. E costa, anche se in bilancio nessuno lo chiama con quel nome.
Quanto pesa davvero il magazzino fermo
Le stime internazionali sono spietate: anche nelle aziende ben gestite, tra il 20% e il 30% delle scorte è di fatto morto o obsoleto. E tenere quella merce a magazzino non è gratis — i costi di mantenimento (spazio, assicurazione, movimentazione, capitale immobilizzato) valgono ogni anno un altro 20-30% del valore delle scorte.
Tradotto: una fetta consistente del tuo capitale circolante è parcheggiata in cose che forse non venderai o non userai mai, e ti chiede l'affitto ogni mese.
L'altra faccia: dipendiamo troppo dall'estero
Mentre teniamo fermo materiale buono, ne compriamo di nuovo dall'altra parte del mondo. L'Italia è leader europeo per circolarità ma resta la più dipendente dalle importazioni tra le grandi economie UE: il 46,6% delle materie prime trasformate arriva dall'estero, contro una media UE del 22,4%. Per molte materie prime critiche la dipendenza supera il 90%.
Non è un rischio teorico. Dal 2009 al 2024 le restrizioni mondiali all'export di materie prime critiche si sono quintuplicate. Quando una fornitura si blocca, l'effetto corre lungo tutta la filiera — e oltre un terzo della manifattura italiana è agganciato a queste catene.
Il surplus come risposta a entrambi
L'Unione europea l'ha messo nero su bianco: il Critical Raw Materials Act, in vigore da maggio 2024, fissa al 25% entro il 2030 la quota di materie prime critiche che dovrà arrivare da riciclo e riuso interni.
Per una PMI, riusare il surplus industriale colpisce due bersagli con un colpo solo:
- libera capitale, trasformando lo stock fermo in liquidità;
- riduce la dipendenza, dando accesso a materiali e componenti già presenti in Italia, senza i tempi e i rischi dell'import.
Il magazzino fermo non è ordine. È capitale e autonomia bloccati. La buona notizia è che il surplus di un'azienda è quasi sempre la fornitura mancante di un'altra — serve solo il posto giusto per farle incontrare.
--- Fonti: [NetSuite — Obsolete Inventory](https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/inventory-management/obsolete-inventory.shtml) · [Fondazione Sviluppo Sostenibile — Italia leader ma dipendente dalle importazioni](https://www.fondazionesvilupposostenibile.org/conferenza-economia-circolare-italia-leader-in-europa-ma-ancora-troppo-dipendente-dalle-importazioni-di-materiali/) · [Circular Economy Network — Critical Raw Materials Act](https://circulareconomynetwork.it/2023/03/17/critical-raw-materials-act/)